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群創、奇美電、統寶的3合1案即將在3月1日上路，「新奇美
」的組織大架構也逐漸成形，據瞭解，新奇美在董事長、總經理
以下，將不設執行副總職務，改由各事業單位副總負責。

    　新奇美最特別的將是業務部門，由於新公司的業務內容龐大
，未來新奇美將不會出現單一業務副總掌理全部業務的模式，而
會依照產品、客戶需求的不同進行調整，運作的方式頗有鴻海的
味道，偏向效率化的變形蟲模式。

    　新奇美即將成軍，近期內高階主管忙得不可開交，近日台南
奇美電內部也開始進行重新核發聘用合約的動作。據指出，由於
新公司裡頭群創是存續公司，奇美電與統寶都是消滅公司，因此
群創原有的員工不需重發聘書，但奇美電與統寶部分的員工則需
要重發聘書。

    　外界不斷關注新奇美成軍之後，會不會進行大規模的裁員行
動？先前群創董事長段行建已經明白指出不會有這方面的大動作
，但是仍會依照績效持續進行考績落在最後5％明顯不適任員工進
行嚴格考核。奇美主管亦指出，即使是台積電等積極在招募人才
的公司，一方面搶人，另一方面也持續在淘汰不適任的員工，這
是具有競爭力公司必要的作法。

    　新奇美董事長廖錦祥、總經理段行建，未來總部仍設群創竹
南廠區，至於南科廠區則會變成新奇美南部地區的量產營運重鎮
，現任奇美電總經理王志超則會變成新奇美南部營運的要角之一
，角色類似營運長。

    　過去群創的組織架構當中，僅大約分成TFT、模組、行動產
品與監視器產品事業處，據瞭解，由於新奇美的業務內容龐雜，
包括液晶監視器與液晶電視的整機代工、面板半成品、面板模組
成品，這裡頭還有大中小尺寸等各種不同的產品，因此項目繁雜
。

    　未來可能將依照客戶、產品、地區不同需求而有不同的業務
部門設計。例如夠大的客戶，就有可能以客戶為導向設計、成立
專責的業務部門，讓大客戶所需的大中小尺寸顯示器產品，都由
單一窗口統一負責，效率會更高。

    　由於新奇美這種大規模的合併案並不常見，業內看法也認為
，隨著新組織的上路，未來新奇美持續針對營運狀況，進行組織
架構微調整的狀況，將會持續進行，就像母集團鴻海的模式一樣
。

<摘錄工商>